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A Controladoria Geral do Município (CGM) de Olímpia apresentou o balanço das atividades de 2025. Os dados evidenciam avanços na estrutura, na autonomia e na atuação do órgão, que se consolida como peça estratégica no controle, na prevenção de falhas e na melhoria da gestão dos recursos públicos.

O relatório aponta que a Controladoria passou a atuar de forma mais preventiva, com foco na gestão de riscos e no acompanhamento dos processos administrativos. O modelo adotado prioriza a identificação antecipada de falhas, contribuindo para reduzir inconsistências, evitar retrabalho e aumentar a segurança jurídica das ações da administração municipal.

Entre os principais avanços institucionais, está a consolidação da autonomia técnica do órgão, com a definição de que as atividades de controle interno sejam exercidas exclusivamente por servidores efetivos, garantindo independência e maior rigor técnico. A modernização da estrutura também foi destaque, com nova sede, renovação de equipamentos e aquisição de veículo oficial para auditorias e fiscalizações in loco, ampliando a capacidade operacional da Controladoria.

Ações estratégicas do ano passado

Na área de fiscalização, a CGM realizou, ao longo de 2025, 14 auditorias internas e fiscalizações em setores estratégicos, como Saúde, Educação, Obras, Recursos Humanos e Almoxarifado. As ações permitiram identificar pontos de atenção, resultando na emissão de recomendações corretivas e no aperfeiçoamento dos processos.

O trabalho técnico também se refletiu na produção de 112 pareceres e 22 memorandos, além do acompanhamento de processos junto ao Tribunal de Contas do Estado de São Paulo (TCE-SP). As orientações contribuíram diretamente para a qualificação dos procedimentos administrativos e maior segurança nas tomadas de decisão.

Outro destaque foi a atuação no fortalecimento da transparência pública. O município alcançou 83,24% de conformidade nos indicadores avaliados, conquistando o Selo Prata em Transparência, resultado do monitoramento contínuo do Portal da Transparência e do atendimento às demandas da Lei de Acesso à Informação.

A Controladoria também ampliou o suporte às secretarias municipais, com orientações técnicas, participação em grupos de trabalho e elaboração de materiais como cartilhas e manuais. Paralelamente, foram investidas mais de 100 horas na capacitação da equipe, com treinamentos voltados às áreas de auditoria, gestão pública e normas do TCE-SP.

No acompanhamento de parcerias com o terceiro setor, o órgão intensificou a análise técnica de planos de trabalho, a verificação de regularidade fiscal e o monitoramento da execução física e financeira, o que contribuiu para elevar a qualidade das parcerias e reduzir inconsistências formais.

Para 2026, a CGM planeja avançar ainda mais na consolidação do modelo preventivo, com a implantação e fortalecimento de controles internos diretamente nas secretarias, padronização de procedimentos e ampliação das auditorias baseadas em risco. A meta é descentralizar o controle, atuando na origem dos processos e aumentando a eficiência da gestão como um todo.

Com os resultados apresentados, a Controladoria reforça seu papel estratégico na administração municipal, atuando não apenas na fiscalização, mas também como apoio à gestão, contribuindo para uma administração mais transparente, eficiente e alinhada às boas práticas de governança pública.